L’alignement constitue une perspective majeure pour comprendre la dimension stratégique des systèmes d'information, c'est-à-dire leur capacité à contribuer à la stratégie des organisations et in fine à leur performance. La perspective dynamique de l’alignement stratégique offre une approche enrichie de l’alignement en mettant en évidence les processus à l’œuvre dans une optique plus longitudinale. Dans cette communication, nous menons une analyse comparée du Modèle d’Alignement Stratégique (SAM) développé avec succès par Henderson et Venkatraman (1993) et du modèle récemment formalisé par Sha, Chen et Teoh (2020), nommé modèle processuel d’alignement IT-business. Nous mobilisons ces deux modèles pour analyser l’alignement opéré par la société Savéol sur une vingtaine d’années. La coopérative agricole Savéol spécialisée dans la production de tomates a mené un certain nombre de choix stratégiques, organisationnels et de systèmes d'information que nous analysons en termes de dynamique d’alignement. L’analyse du cas montre l’applicabilité dans une perspective longitudinale du modèle de Henderson et Venkatraman, et, dans une moindre mesure, du modèle de Sha et alii. Au fil des années, la société Savéol met en œuvre un alignement au service de l’exécution opérationnelle de la stratégie et privilégie une voie d’alignement pilotée par la stratégie métier. Différents enseignements sur les deux modèles mobilisés sont proposés.